13 مهارة أساسية لتسريع التحوُّل الرقمي
المهارات الأساسية لدفعِ التحوُّلِ الرَّقميِّ
اقرأ المزيد
تدرك المؤسسات في الوقت الحالي مسؤوليتها تجاه المساهمين وأصحاب المصلحة بما فيهم المجتمع، مما زاد من أهمية تقييم النتائج التي تحققها على صعيد المجتمع.
اقرأ المزيد
لا تقتصر مسؤوليات القادة في مجال التحوُّل الرقمي على إطلاق التقنيات الجديدة؛ بل يجب أن يفهموا ويتعاملوا مع أمور كثيرة مثل: نموذج عمل الشركة، والعمليات، والموظفين، والثقافة التنظيمية، والأهم من ذلك كله الاستراتيجية الشاملة للشركة؛ إذ ينبغي أن يتقنوا صياغة استراتيجيات الشركة، واشتقاق استراتيجية رقمية منها لردم الهوة بين وضعها الحالي والمستقبلي.
اقرأ المزيد
يشعر القادة عادةً بالوحدة لأنَّهم يتحملون أعباء المسؤوليات بمفردهم، ولا يقتصر هذا على القادة في المجال المهني بل يشمل أي شخص مسؤول سواءٌ في سياق مهني، أو عائلي، أو حتى تطوعي.
اقرأ المزيد
القيادة الفعالة في الأزمات ضرورية لنجاح المنظمات واستمرارها؛ إذ يجب أن يتمتع القادة بالمرونة والقدرة على التكيف للتعامل مع الظروف العصيبة، سواء كانت جائحة عالمية، أو كارثة طبيعية، أو أزمة مالية، ولكنَّ هذه السمات ليست فطرية؛ بل يمكن تنميتها عن طريق التخطيط الاستراتيجي والتعلم المستمر.
اقرأ المزيد
تضم بعض بيئات العمل عدة أجيال من الموظفين، مما يسهم في تنويع الأفكار ووجهات النظر المطروحة، ولكن قد يؤدي هذا التنوع، من جهة أخرى، إلى إعاقة تطور الشركة؛ نتيجة اختلاف الآراء وصعوبة اتفاق الجميع على خَيار أو قرار موحَّد، ورفض بعض الاقتراحات المطروحة. يحتاج القائد لاتخاذ التدابير اللازمة للتعامل مع التحديات التي يفرضها تنوع الفئات العمرية.
اقرأ المزيد
شهدَت إجراءات تقييم القادة تغيرات كبيرة في السنوات الأخيرة، فلم تعد الشركات تستخدم مقاييس التقييم التقليدية؛ بل تعتمد أُطر التغذية الراجعة بطريقة 360 درجة التي أثبتت فعاليتها وشموليتها في التقييم.
اقرأ المزيد
يخلط الكثيرون بين مصطلحَي "اختبار" و"تقييم"، وهناك الكثير من الالتباس حول كيفية استخدام اختبار القيادة؛ لذا يجب توضيح ما يميِّزه عن الأنواع الأخرى من التقييم.
اقرأ المزيدكن على اطلاع بأحدث الأخبار