تطرقنا في الجزء الأول من المقال إلى القيادة في المجال الرقمي ومبادئها وأهميتها، ثم تحدثنا عن القائد في المجال الرقمي، والتحديات التي ترافق توزيع المسؤوليات الرقمية على القادة، بالإضافة إلى سمة من السمات التي يجب أن يمتلكها قادة التحول الرقمي، وسنكمل الحديث في الجزء الثاني والأخير منه عن 4 سمات أخرى.
اقرأ المزيد
يغير التحول الرقمي مسار المؤسسة؛ ولكن لا يتطلب ذلك استخدام تقنيات جديدة بقدر ما يتطلب إعادة تشكيل المعايير التشغيلية، وتشجيع الفِرق على اعتماد العناصر الرقمية في عملهم دوماً.
اقرأ المزيد
يتولى القائد مسؤولية إلهام أعضاء الفريق وتوجيههم نحو النجاح، وهذا يتطلب منه الالتزام بالتعلم المستمر بغية تنمية مهارات التيسير، وتوفير بيئة داعمة تتيح إمكانية التعاون على تحقيق الأهداف المرجوة.
اقرأ المزيد
يجب أن يتمتع القادة بالمرونة خلال الأزمات؛ لأنَّها تجسيد للسمات اللازمة للتغلب على التحديات بفعالية، ولعلَّ أهم سمة للقائد المرن هي القدرة على التكيف أمام التغيرات، وتعديل الاستراتيجيات استجابة للظروف، فيكسب بذلك ثقة أعضاء الفريق. يصل هذا النوع من القادة بالشركات إلى برِّ الأمان في الأزمات.
اقرأ المزيد
تُشكِّل الفجوات العمرية بين الموظفين أحد أصعب التحديات في بيئات العمل المعاصرة، وغالباً ما يؤدي اختلاف الأجيال في القِيَم والخيارات المفضَّلة إلى صعوبات في التواصل والتفاهم.
اقرأ المزيد
فقدت الممارسات الإدارية التقليدية فعاليتها بحلول أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، ولم تعُد منهجيات تحفيز الموظفين وتعزيز اندماجهم وإنتاجيتهم تحقِّق النتائج المتوقَّعة، ثمَّ غيَّر بعدها علم الأعصاب واقع القيادة والتنمية التنظيمية عبر تقديم أساليب فعَّالة ومستدامة تعتمد على آلية عمل الدماغ.
اقرأ المزيد
لقد أصبح الكوتشينغ وسيلة أساسية لكلِّ قائد يسعى لتطوير مواهب الموظفين والحفاظ عليهم ضمن الشركة، ويمكن تعريف ثقافة الكوتشينغ في مكان العمل على أنَّها مبادرات تتيح للموظفين في كافة المستويات إمكانية التعلم، والتطور، والنمو، والاستفادة من دعم القادة.
اقرأ المزيد
تشهد مسؤوليات ووظائف القادة في الوقت الحالي تغيُّرات متسارعة وغير مسبوقة، بدءاً من إدارة الفِرَق الهجينة إلى تطبيق التطورات التكنولوجية الحديثة، مثل أدوات "الذكاء الاصطناعي" (AI).
اقرأ المزيد
تشهدُ طريقة عمل الشركات تحوُّلاً سريعاً بفضل تحليلات البيانات التي تقدِّم معلومات هامة تسهم في اتخاذ قرارات مدروسة. كشفَ تقرير صادر عن شركة "ديلويت" (Deloitte) أنَّ الشركات التي تستفيد من تحليلات البيانات لها القدرة على اتخاذ قرارات أسرع بمقدار خمس مرات من منافسيها، وتستطيع مثلاً شركات التجزئة العملاقة الاستفادة من التحليلات التنبؤية في توقع سلوك المستهلكين، فتحلِّل بيانات الشراء السابقة للتنبؤ بمستويات مخزونها، ممَّا يزيد مبيعاتها بنسبة تصل إلى 20%.
اقرأ المزيدكن على اطلاع بأحدث الأخبار
القائمة الرئيسية
