القائمة الرئيسية
أعباء القيادة: فن القيادة الاستباقية
يشعر القادة عادةً بالوحدة لأنَّهم يتحملون أعباء المسؤوليات بمفردهم، ولا يقتصر هذا على القادة في المجال المهني بل يشمل أي شخص مسؤول سواءٌ في سياق مهني، أو عائلي، أو حتى تطوعي.
اقرأ المزيدمدونة ولفا
القيادة في الأزمات: استراتيجيات لاكتساب المرونة والتكيف
القيادة الفعالة في الأزمات ضرورية لنجاح المنظمات واستمرارها؛ إذ يجب أن يتمتع القادة بالمرونة والقدرة على التكيف للتعامل مع الظروف العصيبة، سواء كانت جائحة عالمية، أو كارثة طبيعية، أو أزمة مالية، ولكنَّ هذه السمات ليست فطرية؛ بل يمكن تنميتها عن طريق التخطيط الاستراتيجي والتعلم المستمر.
اقرأ المزيد
15 خطوة للتعامل مع تنوع الأجيال في الشركة
تضم بعض بيئات العمل عدة أجيال من الموظفين، مما يسهم في تنويع الأفكار ووجهات النظر المطروحة، ولكن قد يؤدي هذا التنوع، من جهة أخرى، إلى إعاقة تطور الشركة؛ نتيجة اختلاف الآراء وصعوبة اتفاق الجميع على خَيار أو قرار موحَّد، ورفض بعض الاقتراحات المطروحة. يحتاج القائد لاتخاذ التدابير اللازمة للتعامل مع التحديات التي يفرضها تنوع الفئات العمرية.
اقرأ المزيد
التوجهات المستقبلية في تقييم القادة: دمج العلم السلوكي مع التكنولوجيا
شهدَت إجراءات تقييم القادة تغيرات كبيرة في السنوات الأخيرة، فلم تعد الشركات تستخدم مقاييس التقييم التقليدية؛ بل تعتمد أُطر التغذية الراجعة بطريقة 360 درجة التي أثبتت فعاليتها وشموليتها في التقييم.
اقرأ المزيد
اختبارات القيادة: تعريفها وتطبيقاتها وخطوات إجرائها
يخلط الكثيرون بين مصطلحَي "اختبار" و"تقييم"، وهناك الكثير من الالتباس حول كيفية استخدام اختبار القيادة؛ لذا يجب توضيح ما يميِّزه عن الأنواع الأخرى من التقييم.
اقرأ المزيد
المهارات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها القادة في مجال التحول الرقمي (الجزء الثاني)
تطرقنا في الجزء الأول من المقال إلى القيادة في المجال الرقمي ومبادئها وأهميتها، ثم تحدثنا عن القائد في المجال الرقمي، والتحديات التي ترافق توزيع المسؤوليات الرقمية على القادة، بالإضافة إلى سمة من السمات التي يجب أن يمتلكها قادة التحول الرقمي، وسنكمل الحديث في الجزء الثاني والأخير منه عن 4 سمات أخرى.
اقرأ المزيد
المهارات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها القادة في مجال التحول الرقمي (الجزء الأول)
يغير التحول الرقمي مسار المؤسسة؛ ولكن لا يتطلب ذلك استخدام تقنيات جديدة بقدر ما يتطلب إعادة تشكيل المعايير التشغيلية، وتشجيع الفِرق على اعتماد العناصر الرقمية في عملهم دوماً.
اقرأ المزيد
الدليل الشامل لتيسير اجتماعات الفِرَق خطواته وفوائده وأبرز تقنياته وأدواته
يتولى القائد مسؤولية إلهام أعضاء الفريق وتوجيههم نحو النجاح، وهذا يتطلب منه الالتزام بالتعلم المستمر بغية تنمية مهارات التيسير، وتوفير بيئة داعمة تتيح إمكانية التعاون على تحقيق الأهداف المرجوة.
اقرأ المزيد