يسعى كثيرٌ من المهنيين لتولّي منصب "المدير التنفيذي للمعلومات" (CIO) في مجال التكنولوجيا، ولكن، يواجه عديدٌ منهم خطر الفصل من العمل، مما يجعلنا نتساءل عن الأسباب وراء ذلك، والخطوات التي يمكن أن يتخذها هؤلاء المديرون لتجنب مثل هذا الموقف.
اقرأ المزيد
يعتقد عديدٌ من القادة أنَّهم يمتلكون مستوى عالٍ من الذكاء العاطفي، لكنَّ الواقع غالباً ما يكون مختلفاً. وجدت دراسة نُشرت في مجلة "هارفارد بيزنس ريفيو" (Harvard Business Review) أنَّه بينما يعتقد 95% من الناس أنَّهم يتمتعون بالوعي الذاتي، فإنَّ 10-15% فقط منهم يمتلكون هذا الوعي فعلياً. تبرز هذه الفجوة مدى صعوبة تقييم ذكائنا العاطفي بدقة.
اقرأ المزيد
تعدُّ أنماط القيادة تصنيفات لكيفية تصرف الشخص في توجيه، وتحفيز، وإرشاد، وإدارة مجموعات من الناس. توجد عدد من أنماط القيادة، وأكثرها شهرةً: القيادة الاستبدادية (الأوتوقراطية)، والقيادة التشاركية (الديمقراطية)، والقيادة التفويضية (اللامركزية)، والقيادة التحويلية، والقيادة التبادلية، والقيادة الوضعية.
اقرأ المزيد
يعاني القادة ومنظماتهم في جميع أنحاء العالم اليوم مع توالي الاضطرابات والأزمات المفاجئة، وقد زادت التأثيرات السلبية لهذا الوضع بسبب تداخل هذه الأزمات لتشكل حالة معقدة من عدم اليقين. هذه فترة غير مسبوقة في العصر الحديث، ولا يبدو أنَّ نهايتها قريبة؛ لذلك يجب أن نتأقلم مع هذا العالم متعدد الأزمات باكتساب المهارات اللازمة لمواجهتها.
اقرأ المزيد
تدرك المؤسسات في الوقت الحالي مسؤوليتها تجاه المساهمين وأصحاب المصلحة بما فيهم المجتمع، مما زاد من أهمية تقييم النتائج التي تحققها على صعيد المجتمع.
اقرأ المزيد
لا تقتصر مسؤوليات القادة في مجال التحوُّل الرقمي على إطلاق التقنيات الجديدة؛ بل يجب أن يفهموا ويتعاملوا مع أمور كثيرة مثل: نموذج عمل الشركة، والعمليات، والموظفين، والثقافة التنظيمية، والأهم من ذلك كله الاستراتيجية الشاملة للشركة؛ إذ ينبغي أن يتقنوا صياغة استراتيجيات الشركة، واشتقاق استراتيجية رقمية منها لردم الهوة بين وضعها الحالي والمستقبلي.
اقرأ المزيد
يشعر القادة عادةً بالوحدة لأنَّهم يتحملون أعباء المسؤوليات بمفردهم، ولا يقتصر هذا على القادة في المجال المهني بل يشمل أي شخص مسؤول سواءٌ في سياق مهني، أو عائلي، أو حتى تطوعي.
اقرأ المزيدكن على اطلاع بأحدث الأخبار
القائمة الرئيسية
