لا تبحث عن المذنب: الدليل التقني لإجراء مراجعات ما بعد الفشل بنجاح
اقرأ المزيد
هل تساءلت يوماً لماذا تذبل روح الحماس في أعين فريقك فجأة ليحل محلها صمتٌ مشحون أو جدالٌ عقيم؟ تشير دراسات مؤسسة "غالوب" (Gallup) في تقريرها "حالة أماكن العمل العالمية" (State of the Global Workplace) إلى أنَّ النزاعات وسوء الإدارة، يتسببان في خسارة إنتاجية هائلة؛ إذ يقضي الموظفون قرابة 2.8 ساعة أسبوعياً في الصراعات، مما يكبد الشركات خسائر بمليارات الدولارات سنوياً.
اقرأ المزيد
هل تساءلت يوماً لماذا تبدو بعض المؤسسات كخلايا نحلٍ نابضة بالحياة، بينما يغرق بعضهم الآخر في سكون الانتظار؟ يكمن الجواب في "وهم السيطرة" الذي يظنُّ فيه القائد أنَّ امتلاك جميع الخيوط، هو صمَّام الأمان، بينما الحقيقة أنَّ هذا الاعتقاد، بات العبء الأثقل في العصر الرقمي المتسارع. تشير دراسة دقيقة أجرتها "زنجر فوكمان" (Zenger Folkman) إلى أنَّ المؤسسات التي تتبنى نهج القيادة التمكينية، تشهد ارتفاعاً في التزام موظفيها بما يعادل 67%، مقارنةً بتلك التي تعتمد المركزية المفرطة.
اقرأ المزيد
لم يعد الابتكار رفاهية؛ بل أصبح الشرط الأساسي لبقاء المؤسسات ونموها. ومع ذلك، ورغم الاستثمارات الكبيرة في التقنيات والعمليات، يظل العامل الأكثر تأثير في قدرة أي فريق على الابتكار هو الخوف. الخوف من النقد، والفشل، واتخاذ القرارات. هذا الشعور، وإن بدا بسيط، فإنه يشل التفكير الإبداعي ويقوض المبادرة.
اقرأ المزيد
في عالم تشتد فيه المنافسة، وتتبدل أولويات السوق باستمرار، لم يعُد الفريق القادر على "إنجاز المهام" هو الفريق المؤثر؛ بل الفِرق التي تتقدم اليوم هي تلك التي تشكِّل كياناً واحداً: تفكر بذكاء وتتعاون بانسجام وتبتكر بثقة؛ بيد أنَّ كثيراً من الفرق، وعلى من الرغم من امتلاكها أفراداً موهوبين، تعيش حالة من المد والجزر في الأداء؛ فتراها تحقق النجاح تارة، وتتخبط تارة أخرى.
اقرأ المزيد
هل تواجه شركتك تحديات في دمج الثقافات المختلفة لتحقيق أقصى إمكانات فرقها العالمية؟ في بيئة الأعمال اليوم، تعدّت القيادة العابرة للثقافات كونها مجرد ميزة، لتصبح ضرورةً حتميةً. تشير الإحصاءات إلى أنَّ ما يزيد على 70% من الشركات العالمية تعاني من تحديات كبيرة في إدارة الفرق المتعددة الثقافات، مما يؤثر سلباً في الإنتاجية والابتكار.
اقرأ المزيد
ما هي التكلفة الحقيقية لأوقات انتظارك، وهل هي فعلاً أعلى من ثمن أي قرار خاطئ؟ في عالم الأعمال سريع التغير، يُعدُّ كثير من القادة أنَّ "الأمان يكمن في التحليل الأعمق"، مما يؤدي إلى ما يُعرف بالشلل التحليلي في القيادة. لكن، تُشير دراسة أجرتها شركة "أورجفيو" (Orgvue) إلى أنَّ الشركات التي تتخذ قراراتها بوتيرة أسرع، تكون أكثر ربحية بنسبة 16% من نظيراتها الأبطأ، مما يؤكد أنَّ تكلفة الانتظار، أغلى بكثير من تكلفة الخطأ القابل للتصحيح على الأمد الطويل. سنتناول في هذا المقال الحجة التي تدعم التحرك، وندحض الاعتقاد السائد بأنَّ الكمال، هو الخيار الآمن.
اقرأ المزيد
هل تعلم أنَّ ما يقارب 70% من محاولات تطوير الأداء تفشل؛ لأنَّها تفتقر إلى مقاييس واضحة ومُحددة؟ وهل تشعر بأنَّ جهود فريقك، رغم كل ما يبذله من عمل، لا تترجم إلى نتائج ملموسة؟ هذه المشكلة، التي تُكلف المؤسسات إنتاجية هائلة، تؤكدها دراسة لـ "هارفارد بزنس ريفيو" (Harvard Business Review) حول أهمية الرؤية الدقيقة للعمل.
اقرأ المزيدكن على اطلاع بأحدث الأخبار